為全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學習習近平總書記在遼寧考察時的重要講話和指示批示精神，堅決落實黨中央和省委省政府決策部署，動員廣大干部職工在新的趕考路上乘勢而上、接續(xù)奮斗，全力以赴打贏遼寧全面振興新突破決戰(zhàn)之年決勝之年的硬仗，4月3日，資產(chǎn)公司召開2025年度工作會議。金控集團副總經(jīng)理、資產(chǎn)公司董事長董宇光，資產(chǎn)公司總經(jīng)理江山，副總經(jīng)理楊淼、孫旭東，金控集團吳玄出席會議，全體職工參加會議。

江山作題為《謀有所求 行有所持 心有所向 在高質(zhì)量發(fā)展新征程上邁出鏗鏘步伐》的工作報告。江山指出，2025年是遼寧全面振興新突破三年行動的收官之年，也是資產(chǎn)公司強發(fā)展、優(yōu)管理、提效能的重要之年。一季度，全體干部員工克服重重困難，完成了提前償還中央專項借款、推動君康人壽項目回款、尚浦匯項目貸款置換等工作，實現(xiàn)了重點工作的“開門紅”。在未來的日子里，要緊緊圍繞省委、省政府賦予的責任使命和集團黨委確定的發(fā)展目標，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題主線，以效益提升為核心目標，全力推進現(xiàn)金清收和資產(chǎn)運營，努力增強企業(yè)核心競爭力，著力防范化解重大風險，立足新起點、開創(chuàng)新局面、譜寫新篇章。

針對2025年具體工作，江山提出，一要盯現(xiàn)金，擴范圍，要效益，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破。聚焦清收現(xiàn)金，提升回款成果；聚焦深挖線索，擴大資產(chǎn)范圍；聚焦處置資產(chǎn)，盡快完成回款；聚焦農(nóng)信督導，提高清收質(zhì)效。二要抓運營，強宣傳，拓合作，資產(chǎn)盤活達到新高度。繼續(xù)深挖資產(chǎn)價值，探索市場化運營手段；繼續(xù)擴大輻射范圍，探索“互聯(lián)網(wǎng)＋不良資產(chǎn)”“線上＋線下”的資產(chǎn)處置新模式；繼續(xù)強化外部合作，與國內(nèi)優(yōu)秀資產(chǎn)交易平臺、地方AMC等開展合作，不斷加強不良資產(chǎn)行業(yè)“朋友圈”建設。三要建體系，筑機制，防風險，管理工作開創(chuàng)新局面。構(gòu)建全面風險防控體系，形成職責明確、分工合理、相互協(xié)調(diào)的企業(yè)風險管理體系；構(gòu)建完整統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，加強精細化管理，升級資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化；構(gòu)建自查自糾管理機制，以開展“制度建設年”活動為契機，全面防范資金風險、流動性風險等。四要選人才，重培養(yǎng)，善任用，隊伍建設再上新臺階。著眼優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，引進急需緊缺的專業(yè)人才，打造充滿活力、能打硬仗的青年人才隊伍；著眼人才精細培養(yǎng)，建立健全人才育、管、用管理機制及資源配套機制，強化培養(yǎng)、流動、評價、激勵全周期管理；著眼激發(fā)內(nèi)生活力，引導廣大職工增強對公司的思想認同、文化認同、情感認同。五要轉(zhuǎn)思路，創(chuàng)模式，提效率，作風建設續(xù)寫新篇章。弘揚優(yōu)秀文化，打造良好企業(yè)形象；秉持務實精神，錘煉統(tǒng)籌兼顧本領；堅持團隊協(xié)作，凝聚公司發(fā)展合力。六要重黨建，促融合，嚴紀律，廉政建設推向新境界。增強引領力，把好發(fā)展方向；增強凝聚力，筑強戰(zhàn)斗堡壘；增強廉潔力，營造清正環(huán)境。

董宇光作題為《凝心聚力擔使命 奮楫揚帆新征程 奮力譜寫中國式現(xiàn)代化資產(chǎn)公司新篇章》的工作報告，對資產(chǎn)公司2025年工作作全面部署。董宇光提出，2025年，是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的開局之年，也是“十四五”規(guī)劃、遼寧全面振興新突破三年行動的收官之年，更是資產(chǎn)公司乘勢而上實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新起點。全體干部員工要在新班子帶領下，按照省委省政府、金控集團決策部署，緊扣黨的領導主線，緊盯巡視整改、提質(zhì)增效關鍵，突出現(xiàn)金清收、資產(chǎn)運營、防控風險主業(yè)，實施凝心鑄魂、素質(zhì)提升、扎根一線、作風錘煉工程，充分發(fā)揮化解地方金融風險重要平臺職能，為遼寧省金融穩(wěn)定安全保駕護航。

董宇光強調(diào)，一要堅持前瞻思考和全局謀劃，乘勢而上、借力而為，全力以赴在新起點上把握新形勢。增強大局意識，把準公司發(fā)展機遇，把政策紅利轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)新發(fā)展的強勁動力；增強危機意識，找準公司發(fā)展差距，把即將面對的困難和問題估計得充分一點；增強看齊意識，定準公司發(fā)展位置，不辜負省委省政府、金控集團的殷切希望和賦予的職責使命。二要堅持黨建引領和從嚴治黨，靶向發(fā)力、深度融合，全力以赴在新起點上取得新成效。凝心聚魂加強黨的政治建設，推動政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；牢固根基推動基層組織建設，深化“一支部一品牌一特色”建設；堅定不移強化黨風廉政建設，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。三要堅持創(chuàng)新理念和結(jié)果導向，錨定目標、匯聚合力，全力以赴在新起點上實現(xiàn)新突破。緊盯戰(zhàn)略全局，創(chuàng)新性謀劃各項工作，確保清收計劃和還款安排按照整體規(guī)劃有序開展；狠抓責任落實，靠前式推進各項工作，確保各項工作落細落小、落地見效；聚焦重點項目，精細化落地各項工作，簽訂清收任務責任書，落實清收目標責任。四要堅持系統(tǒng)觀念和風險意識，勇于突破、善作善成，全力以赴在新起點上展現(xiàn)新作為。持續(xù)完善公司治理，著力構(gòu)建并完善“權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的現(xiàn)代化公司治理體系；加強全面風險管理，把防范和化解重大風險工作擺在更加突出位置；構(gòu)建長效反饋機制，堅決扛牢整改政治責任。五要堅持統(tǒng)籌兼顧和以人為本，立足本職、協(xié)同推進，全力以赴在新起點上繪就新畫卷。堅持落實隊伍建設之責，確保人才隊伍建設與公司發(fā)展同步推進、相互促進；堅持提升干事創(chuàng)業(yè)之能，做到謀劃發(fā)展有思路、破解難題有辦法、改革創(chuàng)新有實招；堅持弘揚真抓實干之風，開展“作風建設年”活動，提高工作效率，嚴格落實中央八項規(guī)定精神。

會議宣讀獲得集團2024年度“先進集體”及“先進個人”名單和《關于表彰2024年度公司“優(yōu)秀集體獎”及“個人專項獎”榮譽的決定》，并向獲得公司獎項的集體和人員現(xiàn)場頒獎。

會議最后，江山同志與公司前臺業(yè)務部門簽訂清收任務責任書。