為進一步完善制度體系建設(shè)、增強制度執(zhí)行力，深入推動各項業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化，提升公司內(nèi)部管理水平及治理效能，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基，資產(chǎn)公司啟動“制度建設(shè)年”活動，并于3月11日正式印發(fā)實施方案。

活動以公司制度管理辦法為主要依據(jù)，堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，全面梳理、修訂和完善各項規(guī)章制度。通過制度優(yōu)化和流程再造，形成以制度管人、流程管事的長效機制，構(gòu)建覆蓋全面、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系，提高制度的針對性、適用性、可操作性，實現(xiàn)制度制定科學(xué)合理、制度修訂及時有效、制度執(zhí)行嚴(yán)格到位。

為確?；顒痈咝ч_展，要求全員提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。開展“制度建設(shè)年”活動旨在完善制度體系、維護制度嚴(yán)肅性、解決制度不落實問題，讓規(guī)章制度真正發(fā)揮應(yīng)有作用；加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。把內(nèi)部制度管理擺上重要議事日程，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，公司上下認(rèn)真履行職責(zé)，執(zhí)行各項制度；總結(jié)宣傳，營造氛圍。利用多種形式加強制度宣貫，推動建立長效機制，實現(xiàn)制度建設(shè)工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

下一步，公司將嚴(yán)格按照梳理摸底、計劃籌備、推進建設(shè)、執(zhí)行落實四個步驟，落實落細實施方案要求，做好制度“立改廢執(zhí)”等工作，強化內(nèi)控管理，提升風(fēng)險防范能力，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營質(zhì)效。